Đã hợp tác với nhiều trường mầm non và trong thời gian dài, mình từng nghĩ sẽ dễ dàng chọn trường cho con khi con đủ 18 tháng ,nhưng khi con mình chính thức đến tuổi mầm non,qua việc tìm kiếm trường cho con mình mới thật sự hiểu về tâm lý của người phụ huynh trong việc tìm ngôi trường cho con mình được chăm sóc và giáo dục trong những năm đầu đời, giờ đây hầu như phụ huynh trẻ đã hiểu độ tuổi mầm non là được xem là giai đoạn “Đóng Mộc” nên những gì con được tiếp cận , học tập đều ảnh hưởng đến tâm ý và sự phát triển của con sau này .
Lúc đầu, mình nghĩ việc chọn trường cho con sẽ dễ dàng – nhưng khi bắt đầu tìm hiểu, tham quan lần đầu 6 ngôi trường Montessori khác nhau, mình vẫn chưa tìm được nơi khiến mình cảm thấy yên tâm và tin tưởng.
Mình nhận ra, phụ huynh không chỉ tìm nơi có cơ sở vật chất tốt hay chương trình học hay,mà họ đang đi tìm một ngôi trường có tình yêu thương – nơi họ tin rằng con mình được yêu thương, được lắng nghe, được tôn trọng. Và quan trọng hơn nữa là họ mong muốn tìm thấy người lãnh đạo đứng sau ngôi trường để họ biết và tin tưởng .
Vì phụ huynh không tìm thấy những nhà lãnh đạo ngôi trường , người mà có thể cho họ thấy ở trường đang có 1 người lãnh đạo có tình thương với trẻ đang dẫn dắt đội ngũ giáo viên hoặc là người có chuyên môn tốt ,hay là người chủ trường trăn trở với giáo dục muốn dành những gì tốt đẹp cho học sinh của họ ….. nên phụ huynh đã rơi vào tình trạng khó chọn , khó ra quyết định mặc dù rất mong mỏi tìm được một ngôi nhà thứ 2 cho Con.
Sau thời gian đó, NiVa đã hỏi thăm các đối tác là trường mầm non về câu chuyện tuyển sinh, rất nhiều chủ trường chia sẻ họ đang gặp khó khăn trong việc tuyển sinh và giữ học sinh.
85% trong số các Anh/chị chủ trường chia sẻ rằng việc tuyển sinh ngày càng cạnh tranh và giảm học sinh rất nhiều , có thể nói là chỉ đạt tầm 50-80% lượng học sinh so với những năm trước.
Mặc dù các trường hầu như đã áp dụng nhiều cách để quảng cáo, truyền thông cả hình thức offline và online, ngoài ra còn tuyển nhân viên marketing… tốn cũng nhiều chi phí nhưng hiệu quả không như mong đợi.
Trong giai đoạn đổi mới này, NiVa tin rằng nguyên nhân không chỉ nằm ở marketing hay quảng cáo. Vì việc này chúng ta vẫn cần tiếp tục duy trì nhưng vì trường chưa có cách làm mới hơn, người lãnh đạo chưa có thương hiệu cá nhân rõ ràng – để phụ huynh biết, hiểu và tin.
Từ những trăn trở đó , NiVa xác định việc mình cần làm là:
“Giúp các Chủ Trường và Người làm giáo dục được Phụ Huynh biết đến nhiều hơn, tôn trọng hơn qua việc xây dựng thương hiệu cá nhân – để lan tỏa giá trị thật, nhằm giúp Trường tăng trưởng bền vững, thoát khỏi cuộc chiến cạnh tranh và làm được điều ý nghĩa hơn trong hành trình giáo dục.”
Năm 2021 – khi dịch Covid-19 khiến ngành giáo dục tạm ngưng hoạt động, lúc đó vì sợ bị phụ thuộc vào 1 công việc mà thời điểm đó chưa ai biết được dịch sẽ kéo dài đến bao giờ , không chờ đợi NiVa tìm hướng đi mới và tiếp cận với khái niệm xây dựng thương hiệu cá nhân để phát triển kinh doanh.
Ban đầu, mình thử nghiệm trong lĩnh vực sản phẩm sức khỏe, và tự mình làm tất cả: từ lên ý tưởng, quay – dựng video, livestream, tư vấn , chốt sale và gói hàng…..
6 tháng đầu Niva tập trung vào xây dựng kênh của mình để có thế tiếp cận với khách hàng tiềm năng , chia sẻ giá trị để người xem BIẾT đến mình , TIN TƯỞNG mình mà không hề bán hàng . Trong 6 tháng đầu không có doanh thu, nhưng NiVa vẫn kiên trì vì tin rằng:
“Nếu mình gieo giá trị đủ, kết quả sẽ đến.”
Sau 6 tháng, kênh của mình đạt hàng chục ngàn lượt theo dõi.
Sau 1 năm, con số đó vượt 100.000 người là lên tới 185.000 người theo dõi bằng những chia sẻ giá trị . và tháng đầu tiên Niva bắt đầu ra mắt sản phẩm, lợi nhuận đạt 120 triệu đồng trong tháng đầu tiên nhờ những khách hàng thân quen đã theo dõi hành trình chia sẻ của mình. Và sau đó Niva vẫn tiếp tục hành trình xây dựng thương hiệu nên thu nhập thời gian sau đó khá ổn định và tăng trưởng đều, thật sự với giai đoạn cách ly vì dịch bệnh với thu nhập như vậy là quá sức mong đợi của mình.
Nhờ trải nghiệm đó, mình hiểu sâu sắc:
“Thương hiệu cá nhân không chỉ giúp tiếp cận khách hàng dễ hơn, thu nhập ổn định mà giúp mình tạo ảnh hưởng tích cực – lan tỏa điều tốt đẹp đến cộng đồng. Kết quả tương đồng với giá trị mình mang lại cho cộng đồng theo dõi mình.”
Từ trải nghiệm cá nhân
Sau những chia sẻ của các anh/chị chủ trường mà mình đã hỏi thăm , cùng với trải nghiệm tìm trường cho Con , NiVa đã chắc lọc tất cả kinh nghiệm về hành trình xây dựng thương hiệu trên mạng xã hội từ con số 0 chưa ai biết đến, tự mình làm tất cả các khâu đến có được 185.000 người theo dõi và tạo ra thu nhập ổn định , đồng thời NiVa cũng đã nhanh chóng cập nhật những kỹ năng mà anh/chị sẽ làm trong hành trình và NiVa đã hoàn thiện Lộ trình Xây dựng thương hiệu – Phủ thương hiệu – Tăng trưởng tuyển sinh” sau 1 năm ấp ủ và lên chương trình. Và hiện nay NiVa đang trên hành trình đồng hành cùng hơn 100 chủ trường .
Họ không chỉ học cách làm marketing hiệu quả hơn để nổi bật hơn bằng những giá trị họ đem lại cho cộng đồng, họ còn được tin tưởng , được tôn trọng hơn và ngôi trường của họ cũng sẽ được nhiều Phụ huynh tiềm năng biết đến và tin tưởng để chọn là nơi gửi con .
Niva đồng hành giúp Anh/Chị xây dựng Thương Hiệu Cá Nhân đúng hướng:
EduGrow by NiVa
Tăng Học Sinh – Được Tôn Trọng – Bình An
Bằng cách xây dựng thương hiệu chủ trường – Marketing phủ thương hiệu – Chiến lược mới tăng giá trị cho Trẻ .