Lý Do Tôi Chọn
“Vì Sao Tôi Chọn Đồng Hành Cùng Chủ Trường Trong Hành Trình Xây Thương Hiệu Cá Nhân”
Có một điều khiến tôi trăn trở suốt nhiều năm: những người làm giáo dục đang quá kiệt sức- đặc biệt là chủ trường, hiệu trưởng – luôn là những người vất vả nhất trong một ngôi trường”
Họ vừa lo chuyên môn, vừa lo giáo viên, vừa lo phụ huynh, vừa lo vận hành…
Nhưng điều khiến tôi day dứt nhất không phải là khối lượng công việc mà là họ đang làm rất nhiều thứ… nhưng lại bỏ quên điều quan trọng nhất để trường phát triển đó là khâu Marketing .
—
1. Anh Chị giỏi về chuyên môn – nhưng không giỏi marketing (NiVa xin phép nói ra sự thật này)
Đa phần chủ trường , Hiệu trưởng đi lên từ nền tảng:
* Giáo viên mầm non
* Quản lý chuyên môn
* Nhà giáo nhiều năm kinh nghiệm
Họ rất giỏi chuyên môn, họ yêu trẻ, họ chăm lo từng bài học, từng giáo viên…
Nhưng marketing lại là điều họ không được học – không quen – thậm chí sợ.
Không phải họ không muốn phát triển trường.
Mà vì họ không có thời gian để tìm hiểu, không biết bắt đầu từ đâu:
* Không biết làm video
* Không không giỏi về tìm hiểu nền tảng .
* Không biết xây fanpage
* Không rành về chạy quảng cáo
* Họ có cách nhìn không tích cực về chạy quảng cáo
* Không biết viết nội dung
* Không biết cách đưa giá trị của trường ra bên ngoài
* *Không hiểu về Phểu dịch vụ/ sản phẩm
* Càng không nắm được cách đưa trường học mình lên online như thế nào để tiếp cận khách hàng nhanh- đều đặn- giữ họ trong mối quan hệ .
Anh Chị vẫn còn tập trung nhiều vào những cách marketing cũ như : làm workshop, phát tờ rơi , gắn bảng standee , treo băng rôn …. cách này vẫn có tác dụng những rất chậm , tốn chi phí , tốn nhiều nguồn lực… quan trọng tiếp cận được rất ít khách hàng tiềm năng và họ chỉ thoáng qua mà ít ấn tượng . Với những cách này điều để khách hàng đến với họ điều lớn nhất là GIÁ PHẢI RẤT RẺ , QUÀ TẶNG RẤT TO …
—
2. Niva thấu hiểu điều đó… vì chính mình đã từng rất vất vả , có lúc muốn dừng lại và chọn ngành khác .
Mình cũng có doanh nghiệp riêng.
Mìh cũng từng ở trong giai đoạn:
* Không dám rời công việc
* Không dám giao việc
* Sợ buông ra là mọi thứ rối
* Ngày nào cũng bận nhưng kết quả không tương xứng
* Kiệt sức nhưng không dám nghỉ
Niva từng sống đúng như câu:
“Làm thuê cho chính doanh nghiệp của mình.”
Cho đến khi NiVa tìm được hướng làm việc khác đi.
Tôi hiểu rằng muốn tự do – muốn phát triển – muốn bền vững…
thì người dẫn dắt phải bước lên làm thương hiệu.
Khi NiVa thay đổi cách làm:
Mình có thời gian hơn với con cái
Doanh nghiệp vẫn vận hành ổn
NiVa mở thêm 1 công việc khác .
Và Niva nhận ra:
Mình muốn giúp các chủ trường , hiệu trưởng , người làm giáo dục có được điều này.
—
3. Bối cảnh hiện tại: Giáo dục cạnh tranh khốc liệt – tuyển sinh khó – chủ trường càng áp lực , giữa 2 hướng ” đóng cửa- hay tiếp tục”
Chưa bao giờ ngành mầm non lại cạnh tranh như bây giờ:
* Trường mới mọc lên
* Trường nhà nước đầu tư hơn
* Phụ huynh có nhiều lựa chọn
* Tuyển sinh khó khăn
* Giáo viên nghỉ việc liên tục
Và khi khó khăn, chủ trường lại càng ôm nhiều việc hơn.
Vòng lặp này khiến họ kiệt sức và không thể phát triển trường lâu dài.
Niva nhìn thấy sự mệt mỏi đó.
Mình hiểu sự cô đơn đó.
Mình biết cái cảm giác “càng làm càng đuối”.
Và Niva muốn dùng kinh nghiệm của mình để giúp Anh.Chị thoát ra.
—
4. Vì sao tôi chọn giúp họ xây thương hiệu cá nhân?
Vì mình biết, trong ngành giáo dục:
UY TÍN – CON NGƯỜI – NIỀM TIN
là nền móng để tuyển sinh bền vững nhất.
Một ngôi trường mạnh là ngôi trường ngoài có :
-Đội ngũ giáo viên giỏi , thương trẻ.
-Trường có phương pháp dạy hay
-Có cơ sở vật chất tốt
thì điều quan trọng để thu hút được Phụ Huynh là :
* Người dẫn dắt uy tín
* Người chủ được phụ huynh tin
* Người đứng đầu biết chia sẻ, biết kết nối
* Hình ảnh cá nhân rõ ràng – minh bạch – chân thật.
Khi chủ trường có thương hiệu cá nhân:
* Họ tuyển sinh dễ hơn
* Họ giữ giáo viên tốt hơn
* Họ tăng được học phí vì giá trị được nhìn thấy
* Họ tự do thời gian hơn
* Họ không còn làm thuê cho chính mình
* Họ sống đúng ý nghĩa của nghề giáo
Niva tin vào điều đó,
và mình tin mình có thể đồng hành giúp được họ.
—
5. Sự lựa chọn của tôi xuất phát từ một điều rất đơn giản :
NiVa muốn những người làm giáo dục được:
* Tự do hơn
* Bình an hơn
* Có thu nhập xứng đáng hơn
* Có nhiều thời gian cho con cái hơn
* Làm nghề mà không kiệt sức
* Phát triển trường học bền vững
* Sống một đời có ý nghĩa
Và NiVa biết, bước đầu tiên , ít tốn nguồn lực , họ không phải thay đổi gì nhiều — chính là xây thương hiệu cá nhân.
Khi họ bước ra chia sẻ câu chuyện – giá trị – niềm tin của mình…
phụ huynh sẽ nhìn thấy họ.
Nhân sự sẽ tôn trọng họ.
Trường sẽ phát triển cùng họ.
—
Đó là lý do NiVa chọn con đường này.
Không phải vì xu hướng.
Không phải vì thị trường.
Mà Mình hiểu Marekting là 1 phần công việc rất quan trọng và cần đầu tư thời gian để Trường phát triển và bền vững.
Và vì Niva thật sự muốn nhìn thấy những người làm giáo dục:
Được tôn trọng – Có giá trị – và sống ý nghĩa hơn mỗi ngày.
Nếu bạn đang là chủ trường, hiệu trưởng, hay người làm giáo dục…
và bạn muốn bắt đầu hành trình xây thương hiệu cá nhân,
Niva luôn sẵn sàng đồng hành.
Bạn muốn phát triển chương trình học hãy tập trung vào chuyên môn .
Nhưng nếu Bạn muốn trường phát triển , tuyển sinh tốt hãy tập trung vào khâu Marketing . Phần chuyên môn Bạn hãy nhường lại cho nhân sự chuyên môn .
